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銀河證券:堅持建設先進企業文化 增強公司核心競爭力


摘自中國證券報  2019122

  文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。國家民族如此,企業亦然。企業文化是企業的靈魂,是公司核心競爭力的重要組成部分。銀河證券堅持黨的領導,踐行企業核心價值觀,努力建設“以人為本、機制順暢、管理精細、風清氣正”的企業文化,激濁揚清,正本清源,營造正氣充盈、敢于擔當、勇于創新、團結協作的良好工作氛圍,建設與“打造航母券商、建設現代投行”戰略目標定位相適應的先進企業文化,并通過黨建活動等形式宣導實施,使之成為指導員工的價值取向和行為規范,不斷增強員工的責任心與使命感,提高員工對公司的認同感和歸屬感,提高對公司的忠誠度和對工作的敬業度,發揮企業文化在公司戰略實施過程中的引領作用。

  一、制定明確的公司愿景及使命,踐行核心價值觀。銀河證券在《公司五年戰略規劃》中,明確了公司的愿景為在規劃期內致力于成為在亞洲資本市場上領先的投資銀行和具有系統重要性的證券業金融機構,通過踐行公司“創新、合規、服務、協同”的核心價值觀,努力完成“聚焦國家戰略實施,支持實體經濟發展,服務居民財富管理,踐行企業社會責任,實現公司價值、股東回報、員工利益與社會責任的有機結合”的使命,構建了較為完整的企業文化體系。同時,作為強化《公司五年戰略規劃》中“堅持合規經營,健全內控體系”戰略舉措具體落地實施的重要舉措,公司組織起草《內部控制體系建設發展戰略規劃》,推動公司內部控制各道防線厘清工作思路,在公司內部搭建并壓實業務線內控第一道防線履職盡責,打造風控、合規、案防、審計監督協同合力模式,切實發揮“1+4”內部控制協作機制,推動內部控制體系建設優化統籌。

  二、以黨建促經營,帶動企業文化建設的全面提升。黨的核心力和企業的向心力相互依存,推動企業黨建工作,將黨建工作核心要求準確運用到企業文化管理理念中,帶動企業文化全面建設和提升。銀河證券在中投公司黨委、中央匯金的堅強領導和大力支持下,堅持以政治建設統領黨建工作,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,強化“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決維護習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位。堅持黨建工作強“根”鑄“魂”、治司興企,將黨的領導和完善公司治理相統一,努力抓好黨委班子建設,強化帶頭示范作用,發揮黨組織領導作用,把方向、管大局、保落實,支持董事會、監事會、經營層依法履行職責,保證黨和國家方針政策、上級黨委重大決議的貫徹執行。

  公司全面強化黨建基礎,從思想、制度、機制、組織、平臺五個方面具體推動落實,強化學習,制定并發放《黨的建設工作要點》《黨員干部應知應會100個關鍵詞》等手冊,開展多種形式的黨宣活動,確保黨建知識入腦入心;強化考評,在黨建工作考核中堅持黨建不優、考核不優原則,積極探索黨建目標管理與經營業績考核相結合的有效途徑;強化組織,加強專職黨務干部隊伍建設,一級分公司黨總支全部配備黨建專員;強化系統,發揮公司信息技術優勢,以新技術助力全面從嚴管黨治黨,打造了黨建管理、考核兩大平臺,有效提升了支部標準化、信息化建設水平。公司不斷推動黨建工作與公司文化及經營管理深度融合,圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,把黨建工作成效轉化為公司發展活力和競爭實力。

  三、堅持合規經營,增強防范化解風險能力。當前我國經濟面臨著較大的下行壓力,經濟結構優化、新舊動能轉換、防范金融風險任務艱巨,證券行業在競爭加速、開放提速、監管趨嚴的市場環境下,各項業務也面臨著嚴峻的發展形勢,公司主動適應“嚴監管”環境,堅持合規經營的核心企業價值觀,堅守“不碰紅線,不踩灰色地帶,不打擦邊球”的“三不原則”,全面深化以直接面對客戶的一線單位為第一道防線、合規風控為第二道防線、內部審計為第三道防線,互為補充、相互強化的內控體系建設。抓好重點領域、重點環節的內控管理,以公司納入并表管理試點為契機,推動建立風控合規的穿透式管理體制,加大內部監督力度。完善以當事者第一責任、直接管理者領導責任、繼任者糾錯責任、監督者監督責任、在崗者追責責任為基本內涵的責任體系建設,強化責任追究制度,積極營造以“三不原則”為基礎、精通業務為前提、執業行為準則為基準、監管要求為標準、發展意識為目的的合規文化,為公司可持續發展提供前提和保障。

  20191121日,證券基金行業文化建設動員大會在京召開。中國證監會黨委書記、主席易會滿出席會議,并作了題為《加快行業文化建設,優化行業發展生態,著力提升證券基金機構軟實力和核心競爭力》的講話,對文化建設提出了明確要求,銀河證券將準確把握新時代證券基金行業文化的核心理念和重要內涵,堅持合規底線,履行誠信義務,打造特色專業,保證穩健運營,努力開創證券基金行業文化建設新格局,用文化的力量引領方向、促進發展、塑造形象,為建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動能、提供新支撐。



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