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招商證券:勵新圖強 敦行致遠


摘自中國證券報  2019123

  立足行業特點、傳承百年招商局優秀文化基因,招商證券形成以“勵新圖強、敦行致遠”為核心價值觀的企業文化,既倡導創新擔當、又注重合規穩健。成立28年來,招商證券綜合實力和核心競爭力穩居行業前列,連續12年獲得證監會公布的分類評價AA評級,樹立起依法合規、穩健經營的良好社會形象。

  始終堅持黨對文化建設的領導

  公司堅持黨的領導,把加強黨的領導與完善現代企業治理有機結合,通過黨建進章程、黨委“三重一大”決策機制,從制度上保障黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用。黨委始終堅持“德能兼備、以德為先”的選人用人標準,并堅持“清正廉潔”的要求。

  公司黨委始終保持正確的政治站位,帶領公司主動融入國家戰略,服務實體經濟,積極參與“一帶一路”建設、防范化解金融風險、精準脫貧等重大部署。招商證券推出了全國首單以“一帶一路”命名的熊貓債券,積極以自有資金參與2015A股市場“救市”和2019年非銀機構流動性紓困工作,結對幫扶安徽石臺縣和河南內鄉縣,取得良好的社會效應。

  傳承招商基因 形成自身特色的文化理念

  招商證券傳承大股東百年招商局“愛國、自強、開拓、誠信”的優秀文化基因,堅持合規經營、穩健發展,逐步形成獨具特色的文化理念。

  公司核心價值觀“勵新圖強、敦行致遠”,既強調開拓進取,專業致勝,以創新打開發展空間、發展壯大;又強調依法合規,誠信立業,以穩健實現永續經營、基業長青。核心價值觀及由此延伸出的經營之道、行為規范,高度契合了行業特色和發展要求,成為招商證券28年來創業發展的方向指引。

  多管齊下 持續推動文化理念落地

  在開展文化建設的過程中,招商證券始終遵循“內化于心、固化于制、外化于行、顯化于形”的邏輯,持續推動文化理念全面落地。在內化于心方面,公司建立全方位的立體宣導體系,借助培訓、考試、內刊內網、文化活動、文化產品、言傳身教等多種途徑,推動文化理念入腦入心。在固化于制方面,公司把文化理念貫穿到制度建立、修訂和廢止的全過程,并不定期開展制度審查,發現與制度不符或疏漏的情況,立即著手廢、改、立。

  在外化于行方面,公司經營管理和員工行為嚴格遵從文化理念的要求,在實踐中落實文化。深入踐行既創新進取又合規穩健的文化,公司在發展壯大的同時,經受住2008年和2015年兩輪極端市場行情的考驗,沒有發生重大風險問題。

  在顯化于形方面,公司連續12年獲得證監會公布的分類評價AA評級,并多次獲得政府部門和媒體評選的“十大證券公司金牛獎”“證券公司社會責任金牛獎”“最令投資者滿意的證券公司”等獎項,持續塑造了合規穩健、客戶至上、勇于擔責的品牌形象。

  建立保障 搭建文化建設的管理體系

  為確保文化建設的有序開展,公司制定《企業文化管理辦法》,明確了公司文化建設的領導機構、統籌推進部門、協同推進部門和執行部門及各自職責,規定了企業文化工作的總體原則、內容、方法和程序,確立了“知、信、行、改”的閉環管理體系。同時,規定文化建設要“納入戰略規劃、納入工作計劃、納入經費預算、納入檢測評估”,確保該項工作有分工、有計劃、有經費、有評估,能夠落到實處。

  在文化建設的各個環節,公司也分別建立了相應的規章制度或明確方案,如《企業文化建設評估方案》、《協同文化落地方案》、《月刊管理辦法》、《新媒體管理辦法》等,確保各項工作有章可循。

  持續提升文化軟實力

  未來,公司將以《建設證券基金行業文化、防范道德風險工作綱要》和2019年證券基金行業文化建設動員大會精神為指引,重點做好以下工作:以合規、誠信、專業、穩健為重點,豐富公司文化內涵;完善制度機制,使文化與經營管理充分融合;抓好考核激勵、選人用人、職業操守三個關鍵環節,做好樹標桿、立標準、嚴懲戒三項工作。展望未來,招商證券將以強有力的文化建設助推公司轉型變革、突破瓶頸、質效提升,打造具有國際競爭力的中國最佳投資銀行。



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