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中金公司畢明建:企業文化帶動“上下同心”


摘自證券時報  2019124

  文化建設是資本市場健康發展的支柱。證券業如何用文化的力量引領方向、促進發展、塑造形象,為建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動能、提供新支撐,這是需要認真對待和努力解決的問題。

  本報和中國證券業協會聯合推出“證券業文化建設高管談”欄目,誠邀國內證券公司高管就上述話題,分享經驗與智慧。

  本期為第四期,專訪嘉賓為中金公司首席執行官畢明建。

  文化建設已成為證券行業年底“熱詞”之一。

  近期,在京召開的證券基金行業文化建設動員大會發布了《證券行業文化建設倡議書》?;嶸?,證監會主席易會滿指出,健康良好的企業文化是行業軟實力和核心競爭力的重要體現,是行穩致遠的立身之本。培育健康行業文化,構建資本市場良好生態,愈加成為全社會對證券行業的要求和企盼。

  行業文化是宏觀文化,而不同證券公司的企業文化又具有其獨特的生命力。作為具有外資基因的國內頂級投行,中金公司的企業文化具有鮮明的特色。

  日前,中金公司首席執行官畢明建向證券時報記者分享了關于企業文化建設的獨到見解。

  行業文化建設正當其時

  文化建設并非一日之功,需要全行業的共同努力帶動。今年7月召開的證券基金機構座談會即提出,要逐步打造“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化,推動行業形成“忠、專、實”的文化底蘊。

  對此,畢明建向證券時報記者介紹,過去行業主要關注基本制度的建立和完善,而文化對于行業的健康發展也是必不可少的,并且隨著行業不斷深化改革、發展,文化的作用與力量會逐步提高。易主席在座談會上提出的加快證券基金行業文化建設的要求,非常及時、重要。

  對于“合規、誠信、專業、穩健”,畢明建給出了自己對于這一行業文化的深入理解:“合規”是證券基金公司開展經營活動的底線,也是其長期穩健發展的保障。作為資本市場的重要參與者,證券公司應將合規作為規范公司經營管理的基本要求,對公司內部的各項機制進行不斷地檢視和調整?!俺閑擰筆橇⑸碇?,特別是對于金融行業的中介機構來說,面對成千上萬的客戶、投資人,失去誠信也就意味著失去信譽、失去品牌,根本難以生存?!白ㄒ怠輩喚黿鮒缸ㄒ的芰?,更指專業的態度、專業精神,凡事要實事求是、堅持原則、堅持標準、堅持專業態度,靠專業的服務為客戶創造真正的價值?!拔冉 倍雜謚と幸道此蹈侵涼刂匾?,金融業務時刻都需要面對風險、識別風險、處理風險,金融機構本身也要時刻防范風險。證券公司應非常審慎地防范風險,不能為了追求短期回報而冒進。

  企業文化帶動“上下同心”

  伴隨著國內資本市場的成長,證券行業競爭早已進入白熱化階段,行業馬 太效應凸顯。在各家券商都在探索解決市場開拓、業務轉型、模式創新等問題時,企業文化建設對證券公司而言又將起到什么樣的作用?

  作為一名資深銀行家、優秀管理者,畢明建深刻理解企業文化對公司發展所起到的作用與力量。他向證券時報記者指出,任何一個組織,要把其中成千上萬個個體,包括個人以及內部不同層級的單元,打造成有效運轉的整體,都是個挑戰,這也對管理智慧提出了更高的要求。

  要解決這方面問題,企業文化的作用不可或缺。文化可以在道德、合規的基礎上,留出主觀能動性發揮的空間,充分調動員工的積極性,讓其“從心所欲而不逾矩”,將個體的力量最大化地結合在一起。一旦形成好的文化,公司上下會形成明顯的一致性。全體員工在公司愿景、使命、工作態度、工作方法乃至溝通交流等方面保持一致,做到“上下同心”,這種一致性本身就是效率。

  優秀的企業文化能夠吸引志同道合的人才加入,更會加強內部信任。特別是證券業務,只有充滿信任和協同精神的企業文化,才能夠幫助證券公司在擴大業務規模的過程中確保良好的團隊合作,在長期的市場競爭中保持旺盛的生命力。企業文化就像一套員工共同的語言系統,能夠有機地將優秀的人才聯合打造成優秀的團體,并在無形中增強員工對于企業的認同感和歸屬感。

  “在一個比較成熟的市場、同一行業比較領先的競爭對手之間,戰略可能大同小異,制度可以互相模仿,人員經常相互流動,最后體現競爭優勢的,往往就是文化?!北廈鶻ㄖ賦?,正是因為文化的難以復制,優秀的企業文化往往成為企業成敗的關鍵制勝因素之一。

  不斷注入新鮮血液

  行業文化在一定共性的基礎上,同時必然具有個性。每家證券公司都具有自己的特質,形成自己獨特的企業文化才會有生命力。那么,如何將行業文化與企業文化相結合,打造符合行業標準且富有鮮明特色的企業文化?

  “中金是中國第一家中外合資的投資銀行,這一特點對于中金企業文化的形成是決定性的?!北廈鶻ń檣?,“我們從一開始就具有明顯的市場化、國際化的基因和制度,這是我們取得成功的基礎?!?/span>

  什么是中金公司的企業文化?畢明建認為,發散來看,既熟悉國際市場,又植根于中國;強調高質量、專業精神,力爭創造力、前瞻性;建立公正、公平的考核制度,提升員工自豪感、歸屬感;尊重員工的專業精神、獨立人格,高度強調合規的重要性……這些共同構成了中金的文化內涵。

  “文化不是簡單的說教,文化與制度、管理等等是互相補充、互相促進的關系。中金早期的總裁哈里森·楊在1996年就告訴員工,沒有公正公平的考核和獎懲,就沒有好的公司文化。形成好的文化需要長期、全方位的努力?!北廈鶻ū硎?,企業文化不僅僅是標語或口號,從價值觀體系,到企業開展業務的基本原則,再到日常行為的方方面面,都具有內在的邏輯關系,并不斷深化、調整、提高。

  當然,事物不是一成不變的。談及中金文化建設的改進,畢明建坦承,隨著外部環境的不斷發展變化,中金還需保持謙虛的態度,持續反思、改進,并積極向國內外同行學習借鑒。

  “最近幾年,我們加大了對企業文化的系統性建設,內部也開展了很多工作。易主席前不久在動員大會上的講話,為證券公司進一步開展企業文化建設提供了方向與思路?!北廈鶻ń檣?,下一步中金公司將結合易主席對新時代證券基金行業文化理念和內涵的闡釋,在總結中金歷史以及成功經驗的基礎上,加大力度開展企業文化建設工作。公司將繼續系統地總結、理解中金文化,將文化和管理、制度、日常行為進行緊密、有機、互動的結合,根據實際發展情況不斷改進提升,為中金文化持續注入新鮮血液。



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