法律聲明 | 聯系我們 | 網站地圖 English
您當前的位置:首頁 > 會員服務 > 行業動態
文化入制實踐育人 爭做行業文化建設的行動典范


摘自證券時報  2019125

  文化建設是資本市場健康發展的支柱。證券業如何用文化的力量引領方向、促進發展、塑造形象,為建設規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場注入新動能、提供新支撐,這是需要認真對待和努力解決的問題。

  本報和中國證券業協會聯合推出“證券業文化建設高管談”欄目,誠邀國內證券公司高管就上述話題,分享經驗與智慧。

  本期為第五期,作者為招商證券黨委書記、董事長霍達。

  1121日召開的證券基金行業文化建設動員大會,是證券基金行業的一件大事?;嵋檣?,易會滿主席作了題為《加快行業文化建設 優化行業發展生態 著力提升證券基金機構軟實力和核心競爭力》的講話。講話內涵豐富,指導性強,將成為證券行業文化建設的重要指引?;嵋櫚某曬φ倏?、“合規、誠信、專業、穩健”八字目標的提出,將開啟行業文化建設的新起點、新篇章。

  一、固本培基,加強行業文化建設正當其時

  對于證券行業的發展來講,文化建設是根本性問題,是基礎性問題。當前,資本市場在金融運行中“牽一發而動全身”,資本市場全面深化改革的十二項舉措正在塑造新的市場格局,新時代、新市場需要新的證券行業文化,證券公司迫切需要文化的引領與重塑,補上文化競爭軟實力的短板,以文化建設提升核心競爭力。

  文化凝聚人心,文化凝聚共識。沒有文化共識的企業,就無法匯聚起發展的力量。加強行業文化建設是行業所需,更是招商證券所求。招商證券于2018年列入國務院國資委的國企改革“雙百行動”,招商局集團黨委要求招商證券以國企黨建為引領,以國企改革為契機,全面提升服務實體經濟的能力,提升防范風險的能力,努力提質增效,做強做優做大。在此爬坡過坎的變革關鍵階段,文化建設是公司重要的抓手。公司必須以文化凝聚人心,統一思想,統一目標,統一行動,以文化匯聚強大組織合力,突破變革路上的一個個難題難關。

  二、傳承積淀,建設具有招商特色的企業文化

  招商證券與資本市場共沐成長,已經走過了28年的發展歷程。在資本市場的摸爬滾打中,公司沉淀行業經營與發展經驗,領悟證券行業的經營規律,形成了獨具招商證券特色的文化,體現為三個方面:

  一是招商血脈,蛇口基因。招商證券自然地傳承了百年招商局集團的兩大優秀基因:一個是“與祖國共命運,同時代共發展”的家國情懷,企業視國運即商運,持續擔負起“以商業成功推動時代進步”的企業使命;另一個是勇立時代潮頭、與時俱進的創新基因,在時代的發展與變遷中,企業不斷識變應變求變,持續勵新圖強。

  二是誠實守信,合規經營。敦行致遠是我們的文化旗幟,誠信經營、穩健發展是招商證券的立業之本。這是公司經歷了證券市場大起大落,用行業教訓與自身經驗換取來的認知總結。公司已經連續12年獲評監管分類評價AA級,這與公司合規穩健經營的文化特色密不可分。

  三是以客戶為中心。這是招商證券的核心經營理念。珍惜客戶信任,與客戶建立長期關系是公司的服務準則之一,也是公司價值實現的源頭,是招商證券時刻銘記在心的重要認識。通俗地講就是,我們做業務的前提是客戶能獲益,只有客戶獲益,我們才能持續經營、基業常青。

  三、制度保證,鞏固發展健康的企業文化

  易會滿主席在講話中指出,“加強文化建設必須制度先行”。持續推進文化入制,是招商證券文化建設的基本保障;在經營實踐和社會實踐中體現、實現我們的文化理念,是招商證券文化建設的基本方法。

  一是以企業黨建引領文化建設。黨的領導與黨的建設是招商證券作為央企國企的政治優勢,這個優勢應該轉化為經營優勢、發展優勢和文化優勢。

  助力脫貧攻堅,是公司作為央企國企的政治責任。公司成立扶貧工作領導小組,黨委書記是第一責任人,針對兩個對口幫扶貧困縣的不同特點,開展各具特色的扶貧工作。今年豬肉價格上漲備受關注,公司發揮金融扶貧的優勢,在8月份幫助內鄉縣生豬生產加工企業牧原股份完成50億再融資的基礎上,最近又為其安排了5個億的專項融資,盤活了公司供應商的應收賬款,所融資金用來籌建新的養豬場。這項工作使脫貧攻堅、服務民生與支持民企發展實現了有效的結合。

  文化建設是意識形態工作的重要內容。公司黨委注重在實踐中育人,多次強調要在生產經營實踐、社會活動實踐中開展意識形態教育。助力脫貧攻堅既是政治責任,也是公司黨員干部淬煉黨性、廣大員工了解國情的重要渠道;開展扶貧工作既是幫助別人,更是成就自己。最近,公司正在組織青年調研團到公司另一個幫扶縣石臺縣開展調研活動,為當地發展旅游產業和特色農業提供專業咨詢,把專業優勢與扶智工作結合起來。同時,公司黨委正在研究制定方案,將黨史新中國史教育、企業文化建設和扶貧實踐育人作為2020年意識形態工作的三項重點。

  二是以制度體系養成合規風控文化。在合規風控、誠信待客方面,公司堅持抓早抓小,堅持持續優化,完善多層次的制度體系,保障合規風控文化落地。在考核的頂層設計上,董事會正在制定規則,將監管分類評價作為員工薪酬的評定指標,并要求高管人員薪酬中的更大比例與分類評價掛鉤。在激勵機制上,為避免薪酬激勵短期化問題,公司在高職級人員獎金遞延的基礎上,今年進一步健全了投行人員的風險準備金制度和投資關鍵崗位的獎金遞延規則。制度的生命在于執行。對違規行為,堅持教育千遍不如問責一次,實行“三個必須問責”:一是在合規上出現問題導致監管后果的;二是在風控上違反規定釀成風險事件或風險隱患的;三是在服務客戶上不誠信不盡責產生不良影響的。同時,對于上述事件必須倒查制度缺失,及時完善制度、堵塞漏洞。

  三是實施“羚躍計劃”,發展普惠金融??拼蔥橢行∥⑵笠狄蜃隕碭叻縵帳糶遠媼偃謐誓訝謐使蟮奈侍?。針對這一問題,公司專門推出“羚躍企業成長計劃”,發揮自身“資本+資本中介”綜合服務商的優勢,整合市場各方資源,為種子企業提供覆蓋全生命周期和全方位的定制化金融產品,以及財務法律專利等方面的規范培訓服務,滿足科創型中小微企業不同發展時期的融資需求,幫助企業從一開始就實現規范發展,陪伴企業共同成長。與之相配套,公司擬在投資銀行總部組建普惠金融部,具體執行對中小微企業的一系列綜合服務。這既是招商證券貫徹落實金融供給側結構性改革的一項有力舉措,也是對直接融資如何更好服務實體經濟實現高質量發展的一個有益探索。

  證券行業文化是中國特色社會主義先進文化的重要構成,是資本市場長期穩定健康發展的價值引領和精神支撐。作為行業領先券商,招商證券理應在行業文化建設中率先垂范,擔負更大的責任。同時,文化建設是一項長期而細致的工作,需要久久為功,悉心培育。如何緊貼實踐、調正校準各項制度,如何更有效地履行社會責任,如何使員工道德教育入腦入心等工作,都需要我們按照動員大會精神,不斷探索和實踐。未來,招商證券將以會議召開和易會滿主席講話為文化建設的新起點,在文化特色的基礎上建設文化品牌,以文化入制,以實踐育人,努力鍛造與中國最佳投資銀行相稱相符的企業文化。



版權所有 2003-2005 中國證券業協會 京ICP備05036061號 京公網安備110102001337