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廣發證券:文化先行 助力“四個一流”戰略愿景


摘自中國證券報  2019129

  廣發證券的文化根基源遠流長。早在1993年,公司創始人陳云賢博士就提出了“團結、開拓、求實、高效”的廣發證券精神,1999年底,公司明確了核心價值觀是“知識圖強,求實奉獻”,1994年提出了“股份化、集團化、國際化、規范化”的戰略發展目標,廣發證券創業伊始就將公司命運與國家命運緊密相連,具有強烈的家國情懷和使命感,形成獨特的廣發特色文化。

  企業發展 文化先行

  文化薪火傳承發展。2013年公司黨委書記、董事長親自掛帥啟動了企業文化傳承與發展項目,并于2015年頒布了新版企業文化綱要,成為引領公司發展的綱領性文件,進一步奠定了公司持續穩健發展的文化根基。新版企業文化綱要的核心內容主要包括:使命是以價值創造成就金融報國之夢;愿景是成為具有國際競爭力、品牌影響力和系統重要性的現代投資銀行;核心價值觀是知識圖強、求實奉獻、客戶至上、合作共贏;經營管理理念是穩健經營、持續創新、績效導向、協同高效。

  文化戰略引領未來。在廣發文化的指引和支撐下,2017年底公司啟動新一輪五年戰略規劃:提出“客戶中心導向”戰略綱領,階段戰略愿景定位“四個一流”:即一流的資源配置型投行、一流的財富管理機構、具有國際競爭力的一流投行和具備全面風險管理能力的一流投行。

  體系完善 管理到位

  廣發證券企業文化建設遵循統一部署、協同聯動、全員參與、共同建設的原則,由黨群工作部統一推進,戰略發展部等多部門協同配合,全公司各單位逐級落實,形成系統化的企業文化管理體系。

  堅持全員參與。在新版企業文化綱要制訂過程中,調研問卷覆蓋全體員工,文化訪談覆蓋全部中高層管理者。在新版企業文化綱要落地過程中,組織全員開展文化宣講活動、文化研討活動、行為改進活動、故事案例征集活動等,夯實了企業文化建設的群眾基礎。

  堅持載體創新。在發揮傳統宣傳媒介的基礎上,利用“互聯網+”的高效便捷和交互性,創新宣傳載體。充分利用官網官微、內部辦公系統、榮譽室、VI等物化宣傳媒介傳播公司文化理念;深入挖掘企業內部典型故事案例,制作企業文化故事匯微視頻。

  堅持“四個結合”。企業文化建設與黨建、業務、工會和公益工作相結合,堅持在公司黨委的領導下開展企業文化工作,提升員工政治意識;結合公司日常業務活動,滲透企業文化理念,用專業服務為客戶創造價值;依托工會平臺優勢開展員工文化活動,不斷增強凝聚力和向心力;通過社會公益活動,積極參與社會公益事業。

  堅持制度化建設??蠱笠滴幕貧繞ヅ湫隕蠹?,對公司制度進行全面審查。落實核心價值觀考核,將價值觀考核納入員工績效考核制度中,將文化建設與績效管理深度結合。

  不忘初心 創造未來

  廣發證券作為行業領先的頭部券商之一,將不忘初心,把握有利外部條件和自身優勢,弘揚廣發優秀企業文化精神,進一步鞏固文化建設成果,提升專業服務能力,為促進行業文化建設和資本市場發展貢獻智慧力量。

  一是切實發揮黨建工作指引作用。結合公司企業文化建設和經營工作實際,不斷加強黨員干部思想政治建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想指引企業文化建設和經營發展方略。加強基層黨組織建設,發揮基層黨支部和黨員在企業文化建設、公司經營發展等方面的先鋒模范作用。

  二是持續開展企業文化宣傳貫徹落地。目前中國證券業協會發布的《證券行業文化建設倡議書》與公司企業文化綱要高度契合。公司將切實加強對行業企業文化價值理念以及公司使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念的宣傳培訓,將抽象的企業文化可視化、場景化,讓員工真正做到“內化于心,外化于行”。

  三是重點強化合規風控文化建設。合規是底線,風險管理是生命線。公司將持續推動合規風控工作流程化、標準化、規范化,加強合規風控考核,強化合規風控力量,嚴格從業管理,做到全員合規、全線合規,打造良好市場聲譽。



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